第305章搶工的四大問題
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第305章 搶工的四大問題
一行四人徑直來到了京創集團南海分公司的會議室，趙滿福比較抱歉地給京創集團南海分公司負責人王平安點頭算是打了一個招呼後，找了位置坐下來。
王平安輕輕地敲了敲會議桌講道：“好了，我們今天這個園林景觀工程搶工專題會必須要到的人員已經到齊了。
我們現在開始開會。
首先我講一下開這個專題會的原因。
前天我們集團公司的領導到這邊來拜訪了業主的相關領導。
業主領導提出了一些關於搶工方面的疑問，其中尤其是涉及園林景觀方面的問題較多。我們京創集團公司領導當時就已經向業主保證，必須要把項目當前存在的問題解決，不管付出多大的代價，一定能夠按時完成搶工工作。
下面請你們一標、二標、三標三個標段的老總逐個的講講目前存在的主要困難是什麽，需要提供什麽樣的幫助。”
趙滿福等王平安講完後說道：“我是一標段西方建築南海片區生產負責人趙滿福，我來匯報一下一標段的情況。
我們標段目前存在的主要困難有：
一、施工設計圖不完善，我們提了很多次一直沒有完全解決。
二、現場因為搶工發生的一應該簽證的資料，一直拖著不給我們簽字，導致我們對下難以安排。因為公司要求對下的簽證，必須對上也要對應的辦理。這個事情涉及的錢不多，但是卻很影響我們的實際搶工進度。希望能夠解決這個問題。
三、總是有一些突發的緊急施工任務安排給我們，能否整體研究一下，集中安排消化問題？
四、進度款支付沒有前瞻性，我們問公司要錢對下支付時，公司要求我們必明確對上能夠回款多少，按目前的模式，我們心裏根本就沒有底。”
王平安安排道：“請設計院的回覆一下趙總的第一個問題。”
設計院的人回答道：“我們院是負責整個項目的設計的，說實話，這麽大的項目，這麽短的時間要提供設計圖，難免有一些缺漏。
如果還存在一些沒有解決的關於施工設計圖的問題，我的建議是請各家單位形成書面的文件，同時傳給監理、總包、代建單位京創集團和我們設計院的對接人。
大家能開會討論的開會討論，不能開會的，我們先電話溝通，用最快的方法協商出解決辦法後，先實施起來，後補辦完善的書面手續。”
王平安聽了後答道：“我認為設計院的這個處理思路，比原來走正式手續完成後才開幹相比較起來，確實能夠節約不少的搶工時間。趙總你認為呢？”
趙滿福答道：“我認為設計院的這個思路還是很不錯的。但是我希望能夠給我們每個標段都指定一個設計院的對接人，否則信息反饋的周期實在是太長了。”
設計院的人反問道：“趙總，我們設計院的人都在著急著畫圖，哪有那麽多的人分配出來與每個中標單位對接呢？我理了一下，把總包、專業分包統計起來，怎麽也是有個十多個單位的。”
趙滿福答道：“設計院的領導講的也在理，我要求的指定對接人，並沒有說必須是你們設計院要每個標段用不同的人來對接。
比如說，我們三個園林景觀標段的，你可以用一個對接人指定給我們三個標段。
這樣的話是否可以實現呢？”
設計院的人答道：“如果是這麽講的話，相當於是按專業劃分來指定對接人，這樣的話，需要對接人的數量上就會減少很多，我認為可行。會後就給你們提供。”
王平安安排道：“好，設計的這個問題說清楚了。也別會後解決了，麻煩設計院把對接人的姓名、聯系電話手寫一個給我們做本次會議紀要的人，我們直接寫進這次的會議紀要，方便後面的工作安排。”
設計院的人答道：“好的。馬上就寫。”
王平安又安排道：“關於現場簽證不簽字的問題，請造價負責人陶婷回答一下。”
陶婷講道：“關於簽證的問題，我們京創集團不是不簽字，是因為在搶工的初期就說好了的，如果搶工完成了全部都簽，如果搶工沒有完成是不可能簽的。”
二標段的莊志仁答道：“陶總，你要這麽講的話，表面上聽起來是沒有問題的，我也嘗試著把你的話告訴了下面的勞務工人和材料、機械供應商。他們根本就不接受這種說法，他們說他們幹了多少活，就要要多少錢。
我們現在安排的搶工，說實在的每天晚上幹到十二點過，第二天早上六點就要上班，不管是機械還是人都有點受不了。搶工期間的工效要比不搶工的低很多。
如果在搶工期間，大家都清楚情況的時候都不簽字，那麽搶工完工後，你們業主那邊是一個臨時組建的機構，到時他們的人員都回原單位了。
我就想問的是，就算他到時想簽，他還能夠簽嗎？
如果我們開會，是真正地想了解清楚問題，想真正地解決問題，那麽我建議我們大家都不要只站在自己的立場上來說話。可以試著站在中間的立場來說話。也可以換位思考。
你把你當成我們，把我們當成你。
然後，再想想究竟該怎麽做。
不好意思啊，因為這個影響太大了，所以有點激動，還請各位領導多多諒解。”
王平安點評道：“我們開這個專題會的目的就是為了發現問題解決問題，我就光是等趙滿福總都等了半天才開的這個應急會議。
我認為剛才二標段的莊總講得非常好。
陶婷你轉換一下思路，看看站在中間立場，你該怎麽辦，站在專業分包的立場又該怎麽辦呢？”
陶婷比較委屈地答道：“我們原先的處理思路，是怕公司這邊犯錯誤，所以是沒有考慮他們專業分包是否能夠接受的問題，是否能夠執行得好的問題。
如果站在中間立場思考的話，那是按照我們的搶工計劃安排的工作，確實導致費用增加了的地方，是應該簽證的，而且應該在中間過程中就及時簽證。”
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一行四人徑直來到了京創集團南海分公司的會議室，趙滿福比較抱歉地給京創集團南海分公司負責人王平安點頭算是打了一個招呼後，找了位置坐下來。
王平安輕輕地敲了敲會議桌講道：“好了，我們今天這個園林景觀工程搶工專題會必須要到的人員已經到齊了。
我們現在開始開會。
首先我講一下開這個專題會的原因。
前天我們集團公司的領導到這邊來拜訪了業主的相關領導。
業主領導提出了一些關於搶工方面的疑問，其中尤其是涉及園林景觀方面的問題較多。我們京創集團公司領導當時就已經向業主保證，必須要把項目當前存在的問題解決，不管付出多大的代價，一定能夠按時完成搶工工作。
下面請你們一標、二標、三標三個標段的老總逐個的講講目前存在的主要困難是什麽，需要提供什麽樣的幫助。”
趙滿福等王平安講完後說道：“我是一標段西方建築南海片區生產負責人趙滿福，我來匯報一下一標段的情況。
我們標段目前存在的主要困難有：
一、施工設計圖不完善，我們提了很多次一直沒有完全解決。
二、現場因為搶工發生的一應該簽證的資料，一直拖著不給我們簽字，導致我們對下難以安排。因為公司要求對下的簽證，必須對上也要對應的辦理。這個事情涉及的錢不多，但是卻很影響我們的實際搶工進度。希望能夠解決這個問題。
三、總是有一些突發的緊急施工任務安排給我們，能否整體研究一下，集中安排消化問題？
四、進度款支付沒有前瞻性，我們問公司要錢對下支付時，公司要求我們必明確對上能夠回款多少，按目前的模式，我們心裏根本就沒有底。”
王平安安排道：“請設計院的回覆一下趙總的第一個問題。”
設計院的人回答道：“我們院是負責整個項目的設計的，說實話，這麽大的項目，這麽短的時間要提供設計圖，難免有一些缺漏。
如果還存在一些沒有解決的關於施工設計圖的問題，我的建議是請各家單位形成書面的文件，同時傳給監理、總包、代建單位京創集團和我們設計院的對接人。
大家能開會討論的開會討論，不能開會的，我們先電話溝通，用最快的方法協商出解決辦法後，先實施起來，後補辦完善的書面手續。”
王平安聽了後答道：“我認為設計院的這個處理思路，比原來走正式手續完成後才開幹相比較起來，確實能夠節約不少的搶工時間。趙總你認為呢？”
趙滿福答道：“我認為設計院的這個思路還是很不錯的。但是我希望能夠給我們每個標段都指定一個設計院的對接人，否則信息反饋的周期實在是太長了。”
設計院的人反問道：“趙總，我們設計院的人都在著急著畫圖，哪有那麽多的人分配出來與每個中標單位對接呢？我理了一下，把總包、專業分包統計起來，怎麽也是有個十多個單位的。”
趙滿福答道：“設計院的領導講的也在理，我要求的指定對接人，並沒有說必須是你們設計院要每個標段用不同的人來對接。
比如說，我們三個園林景觀標段的，你可以用一個對接人指定給我們三個標段。
這樣的話是否可以實現呢？”
設計院的人答道：“如果是這麽講的話，相當於是按專業劃分來指定對接人，這樣的話，需要對接人的數量上就會減少很多，我認為可行。會後就給你們提供。”
王平安安排道：“好，設計的這個問題說清楚了。也別會後解決了，麻煩設計院把對接人的姓名、聯系電話手寫一個給我們做本次會議紀要的人，我們直接寫進這次的會議紀要，方便後面的工作安排。”
設計院的人答道：“好的。馬上就寫。”
王平安又安排道：“關於現場簽證不簽字的問題，請造價負責人陶婷回答一下。”
陶婷講道：“關於簽證的問題，我們京創集團不是不簽字，是因為在搶工的初期就說好了的，如果搶工完成了全部都簽，如果搶工沒有完成是不可能簽的。”
二標段的莊志仁答道：“陶總，你要這麽講的話，表面上聽起來是沒有問題的，我也嘗試著把你的話告訴了下面的勞務工人和材料、機械供應商。他們根本就不接受這種說法，他們說他們幹了多少活，就要要多少錢。
我們現在安排的搶工，說實在的每天晚上幹到十二點過，第二天早上六點就要上班，不管是機械還是人都有點受不了。搶工期間的工效要比不搶工的低很多。
如果在搶工期間，大家都清楚情況的時候都不簽字，那麽搶工完工後，你們業主那邊是一個臨時組建的機構，到時他們的人員都回原單位了。
我就想問的是，就算他到時想簽，他還能夠簽嗎？
如果我們開會，是真正地想了解清楚問題，想真正地解決問題，那麽我建議我們大家都不要只站在自己的立場上來說話。可以試著站在中間的立場來說話。也可以換位思考。
你把你當成我們，把我們當成你。
然後，再想想究竟該怎麽做。
不好意思啊，因為這個影響太大了，所以有點激動，還請各位領導多多諒解。”
王平安點評道：“我們開這個專題會的目的就是為了發現問題解決問題，我就光是等趙滿福總都等了半天才開的這個應急會議。
我認為剛才二標段的莊總講得非常好。
陶婷你轉換一下思路，看看站在中間立場，你該怎麽辦，站在專業分包的立場又該怎麽辦呢？”
陶婷比較委屈地答道：“我們原先的處理思路，是怕公司這邊犯錯誤，所以是沒有考慮他們專業分包是否能夠接受的問題，是否能夠執行得好的問題。
如果站在中間立場思考的話，那是按照我們的搶工計劃安排的工作，確實導致費用增加了的地方，是應該簽證的，而且應該在中間過程中就及時簽證。”
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